互联网金融下半场开启 乐视金融如何跑步入场?

乐视又要开发布会了,这次要揭开的是乐视金融的面纱。近日,有市场消息称,乐视金融将于11月2日正式公开亮相,首次公布金融条线的业务布局与战略定位。这也意味着,在低调布局

乐视又要开发布会了,这次要揭开的是乐视金融的面纱。近日,有市场消息称,乐视金融将于11月2日正式公开亮相,首次公布金融条线的业务布局与战略定位。这也意味着,在低调布局两年后,乐视金融正式吹响号角跑步入场。 

其实,乐视金融的这个亮相时机或许并不是最佳。尽管乐视控股联合创始人、副董事长刘弘早在2014年就曾表态,乐视欲布局互联网金融,但当时的互金行业正处于蓬勃向上的生长期,随着国家近期愈发加强监管,整个互金圈大洗牌已经成为行业共识。

乐视在其进入的几个行业都是后来者,但无一例外都出其不意实现了赶超,按照乐视的一贯风格,我们不禁好奇,此时入场的乐视金融准备如何跑完下半场?

小试牛刀  创下6亿元交易额

对于互联网企业而言,金融都是必不可少的一环,无论是国外的苹果、谷歌、亚马逊,还是国内的BAT、京东、小米、苏宁,乐视同样如此。

早在2014年,乐视就引入了战略投资者中信证券,为进军互金行业铺垫准备。2016年1月,乐视联合7位伙伴发起设立新沃财产保险。2016年4月,乐视信贷成立。至此,乐视金融业务线条逐步涵盖保险、信贷、互联网理财。

或许是由于此前仍在不断试水,内部优化,尽管近期动作频频,但乐视金融至今还保留着一些神秘感,直到最近一次的小试牛刀才让人刮目相看。

在今年9月的“乐迷电商节”期间,一部分乐视金融产品通过乐视在线商城进行销售,并创下6亿元交易额。事后,一位乐视金融内部员工曾坦言,这还是未用全力即达到的数据,因为除了在线商城,乐视本身还有很多终端体系和文化IP资源,若将这些资源全部用上,将爆发出更巨大的销量。

于是,低调布局2年,小试牛刀惊人,这些元素的叠加,进一步增加了上述传言的可信度——如果乐视11月2日的此次发布会顺利成行,那么这也将是乐视金融首次公开亮相,假如说互金领域是一个激烈的战场,这就是吹响了集结号。

针对乐视金融或将公布的战略和业务板块,目前乐视方面还未有明确消息,但有业内人士大胆预测,互联网金融平台的主营业务一般不外乎网络支付、交易平台、财富管理和互联网信贷,结合乐视一直引以为傲的内容生态,乐视金融很可能还会增加一个财讯平台业务。

近几年,财讯平台的发展突飞猛进,以东方财富网为例,网站平台日均独立访问用户数即超过3000万,并且从单一财讯业务拓展至基金销售等互联网金融板块,依托乐视超3000万的终端用户,以及2015年总付费会员数达2000万的用户粘性和忠诚度,乐视财讯业务的未来前景可期。

此外,财讯平台受众基本以中产、白领为主,通过原创财讯内容,掌握这部分高质量受众,还能对乐视生态其他子业务产生反哺,尤其是超级汽车这样具有超前性的消费产品。综上,一个完整的互金业务链条才算丝丝相扣。

监管趋紧  从“促进”到“规范”

不过,站在旁观者的角度而言,乐视金融选择此时跑步入场并非最佳时机。我们可以看到,自2013年余额宝诞生,开启了互联网金融元年之后,互金行业在中国走过了长达3年的“野蛮生长”,但斗转星移,转折点在2016年已经来临。

今年7月底,中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家信息化发展战略纲要》中提到,“引导和规范互联网金融发展,有效防范和化解金融风险”。3个月后,《互联网金融风险专项整治工作实施方案》于10月公布,“一行三会”也下发所分管互联网金融行业的专项整治细则,一场互金行业史上最强监管到来。

其实我们仔细观察不难发现, 2016年的政府工作报告中,针对“互联网金融”的措辞就从2014、2015年的“促进”转变为“规范”,其中寓意,明白人都懂,即国家早已明确整治互联网金融乱象的态度,如今杀器频出,落到了实处。

为何要监管趋严?我们看到,过去三年来,成百上千参差不齐的公司纷纷涌入互金行业,他们缺乏专业的金融背景、没有精确的风险研判能力,发展初期又面临监管残缺,导致的后果只能是诸如e租宝一类的众多跑路事件。

据《中国P2P借贷服务行业白皮书(2015)》显示,由于互联网金融行业的高速发展加上监管缺失,从2014年10月起,我国互联网金融机构数首次出现倒闭数大于新增数的情况。此外还有数据显示,在2016年上半年新增的695家问题P2P平台中,平台失联、跑路分别为281家、147家,占比分别为40.4%、21.2%。

因此,当前的监管之风只会愈严,互金行业走完上半场,迎来血雨腥风的下半场,在这期间,许多小规模的互金平台料将陆续倒闭,行业集中度进一步上升。

行业大洗牌  强者靠何取胜?

“随着监管的升级加码,明年上半年将会有更多平台退出市场。在行业洗牌加速的背景之下,伴随的必然是集中度进一步上升,竞争加剧。只有具有股东背景强、资产端资源优质和风控措施严格等特质的平台,才有可能在大洗牌中生存下来。”日前,经济学家宋清辉在接受媒体采访时这样表示。

在业内人士看来,我国的互金行业已经从此前的“草根探路”进入到“大佬围猎”格局。我们不妨再细数一下,目前仍在市场上叱咤风云的互金平台,基本不会超过10家,华为电商,阿里(蚂蚁金服)、腾讯、百度、京东、平安则是其中的佼佼者。

纵观各家所长,阿里和京东金融,均靠电商起家,并将金融触角延展至消费到供应的全产业链,形成自己的电商生态系统。腾讯理财通倚靠的是6亿活跃用户,牢牢抓住用户粘性;平安背后则有着成熟的金融业务线条做为支撑,并且搭配强大的“人海战术”。

相比上述前辈,乐视金融的步子迈得虽晚了一步,却也有了充足的时间做好,扬长避短。“当互联网跨界融合的时候,金融作为经济运行的血脉,也成为互联网跨界融合的重点,不仅会打破传统金融行业的划分以及分业经营监管的边界束缚,促进混业经营,而且会有越来越多的金融业务直接融入业务场景中一体化运行。”9月23日,乐视金融CEO王永利在“2016金融创新峰会”上表示。

作为原中国银行副行长,王永利是金融业的资深老将,2015年加盟乐视任高级副总裁后,由他直接掌舵乐视的互金业务。与他同时加盟乐视的还有原美银美林集团亚洲区TMT负责人郑孝明,两人均具有深厚的专业金融背景。

据乐视金融一位内部员工透露,乐视金融的高管团队目前仍在不断壮大,这些由金融界翘楚组成的高管,电商资讯,不仅在顶层对业务板块的发展战略起到提纲挈领作用,还将引入更多传统金融行业资源,帮助团队实现高起点起步,后发制人。

无独有偶的是,此前,建行电子银行老总黄浩、高盛资深合伙人道格拉斯·费根也先后跳槽加入蚂蚁金服,蚂蚁金服的最新估值达到750亿美元,超过了高盛。

互金下半场  生态和场景蕴藏更大想象空间

熟悉乐视的人大多对生态化反、开放的闭环、跨界融合等词汇不会陌生,虽然很多人表示听不懂,甚至玩笑说贾跃亭生造了这些专有名词。但,万变不离其宗,说到核心,乐视的真正优势大家都心知肚明,那就是乐视多年打造的生态圈。

目前,作为估值超3000亿的互联网巨头,乐视以跨产业垂直整合下的价值链重构理念布局了七大子生态,包括互联网、内容版权、超级电视、超级手机、乐视体育,超级汽车。金融虽然是乐视版图中的最后亮相者,其重要性却并不低。按照贾跃亭的说法,乐视生态系统要发生化学反应,金融是最显著的催化剂。

金融对生态系统产生催化促进,但前提是,金融必须倚靠生态和场景,才能发挥出更大的集聚效力。目前在国内,拥有真正丰富生态的互联网企业并不多,腾讯算是其中之一,而这恰好是乐视金融可能实现弯道超车的关键所在。

在乐视的对外发声中,“生态”或许是出现频率最高的词汇之一,而这也是乐视同时耗费巨大人力物力,涉足多条业务线的根源所在——只造手机没有生态,只卖电视也谈不上生态,只有环环相扣的多个板块同时发力,才能发挥最大能量。截至2016年9月30日,乐视电视和手机的累计销售接近3000万台,乐视全网日均 UV达7040万,乐视目前掌握的生态存量,难以让任何一个对手轻视。

在金融消费场景上,乐视号称拥有中国互联网企业中“最多的屏幕”,从电视、手机,到汽车、视频,网站,若全部屏幕迸发合力,诸如平安这样的互金前辈,可能很快就难以望其项背。正因如此,投融界普遍认为,乐视金融的核心价值可能在于:为乐视用户提供金融服务,并基于乐视生态产业链的上下游,提供金融服务;基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营提供金融服务。

实话说,在国内互联网界,电商新闻,乐视的打法一向扑朔迷离。因此,乐视金融的想象空间有多大,尚有待其详细布局和战略规划公布后,方能再探究竟。与现有互金前辈相比,乐视金融取胜几率有多大,更取决于乐视生态能够做多大。

但是,参考乐视一贯的后来居上、奋起直追的作风,乐视金融杀入互金第一阵营或只是时间问题。

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